12月6日上午，天門(mén)紡機“智慧工廠(chǎng)”項目信息化工程建設啟動(dòng)會(huì )在總經(jīng)理焦倫進(jìn)主持下隆重召開(kāi)。天門(mén)紡機董事長(cháng)沈方勇、武漢銀橋總經(jīng)理吳慶文及副總經(jīng)理鄧俊杰出席了會(huì )議。

 

“智慧工廠(chǎng)”項目信息化工程建設啟動(dòng)會(huì )

      公司信息中心主任潘銳剛匯報了十多年來(lái)信息化建設情況。

      武漢銀橋副總經(jīng)理鄧俊杰闡述了信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了開(kāi)展信息化工程建設的意見(jiàn)和建議。他指出，信息化的目的是為了提升效率和提高營(yíng)收。第一，起步階段要夯實(shí)基礎，規范管理流程；第二，通過(guò)技改提升效率，甩掉包袱，輕裝上陣，提高營(yíng)收；第三，對信息化建設整個(gè)工作，要定調子、搭班子、想點(diǎn)子。同時(shí)，鄧俊杰表示，將過(guò)往經(jīng)驗和現在天門(mén)紡機的實(shí)際環(huán)境相融合，與項目組互相學(xué)習，積極配合，做好信息化工程建設。

 

武漢銀橋副總經(jīng)理鄧俊杰作發(fā)言

 

會(huì )議就信息化工程建設做討論和部署

       公司董事長(cháng)沈方勇作總結講話(huà)。他強調了三個(gè)重點(diǎn)：一是認識信息化建設的重要性和緊迫性。首先需要充分認識什么是信息化建設。信息化建設是一組軟件的應用，是軟件與硬件的集成應用；是歷史數據的存儲和實(shí)時(shí)數據的錄入、分析、計算與統計；是把數據與企業(yè)運作規則及管理機制、流程在信息系統中再現；是在人工狀態(tài)運行時(shí)不受人為因素影響的管理輔助工具；是更為精準的歷史實(shí)時(shí)在線(xiàn)的唯一數據提供途徑。信息化的意義在于超越既往、與時(shí)俱進(jìn)，在于管理創(chuàng )新、提高效能，在于數字轉型、引領(lǐng)行業(yè)。二是明確信息化建設的目標與任務(wù)。公司信息化建設的目標是完成生產(chǎn)制造柔性化、倉儲物流自動(dòng)化、信息管理現代化等“三大化”的要求。其中，生產(chǎn)制造柔性化又可概括為“四小化”，即裝備數控化、檢測在線(xiàn)化、轉運自動(dòng)化、數據智能化；公司信息化建設的任務(wù)是五個(gè)基本軟件系統及其它輔助工具的上線(xiàn)。三是落實(shí)信息化建設的主體責任。要求做到：全力以赴，積極配合；主動(dòng)作為，放手大干；按期完成，高質(zhì)運行。最終通過(guò)“雙轉雙改”，即通過(guò)自身的數字化轉型和智能化改造，為下游紡織企業(yè)的數字轉型和智能改造創(chuàng )造裝備基礎，助推紡織行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

公司董事長(cháng)沈方勇作重要講話(huà)

 

 

【返回】